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de votre transformation digitale

Comment mener sa transformation digitale ?

ONDACO adresse la transformation de l’entreprise et de ses services là où le potentiel d’impact est le plus important. Le digital et la technologie peuvent fondamentalement révolutionner les métiers de la vente, de la production & distribution et du service client. Notre approche est suffisamment universelle pour pouvoir adresser les secteurs d’activités les plus variés. De la banque privée à la fintech, de l’industrie lourde à la bio-technologie en passant par le luxe ou le service à la personne : TOUS les secteurs, même (surtout !) les plus conservateurs, peuvent être transformés. Pour y parvenir, ONDACO déploie une approche méthodologique, pragmatique et reconnue. Le talent de nos Sparklers fait le reste…

1° étape : ONDACO | Clarify

Clarify
Quoi ?
L’Atelier Fondateur vise 3 objectifs. Tout d’abord, il formalise votre environnement d’affaires.
Ensuite, il nous permet de clarifier votre proposition de valeur et de voir si elle est partagée de tous.
Nos Sparklers se chargent de l’animation des échanges et restent à l’écoute de votre équipe management.
Comment ?
Le Business Model Canvas nous est utile pour dérouler avec vous l’approche d’itération la plus appropriée.
Dans le cadre stimulant des séances ONDACO, organisées en dehors des locaux et des horaires de travail, nous allons évaluer ensemble votre degré de maturité d’un point de vue managérial, opérationnel et financier. Nous allons ensuite y aligner et partager votre stratégie d’entreprise.
Objectifs
Le Document Fondateur de la transformation digitale fixe les axes de travail en fonction de votre degré de maturité et de la stratégie d’entreprise définie et approuvée par tous les participants aux séances Clarify.
La Road map et l’estimation financière indiquent le chemin à parcourir et les coûts à prévoir pour le changement de votre modèle d’affaires.
Quoi ?
Les workshops d’idéation permettent de définir les thèmes à aborder et de stimuler la génération d’idées. Une séance de présentation de tous les participants dite « brise-glace » illustrera brièvement le rôle et les compétences de chacun. Ensuite, de 2 à 3 exercices de co-création ciblés sur les thématiques traitées seront soumis aux équipes composées par des professionnels d’horizons différents.
Comment ?
Nos Sparklers, issus du monde de la science, des start-ups, de l’université, du commerce et du sport illustrent les règles à suivre pour assurer la performance  des ateliers de co-création de valeur. Sur la base du lean management, ils collaborent avec vous au déroulement du processus d’idéation. Ensuite, nous allons évaluer ensemble les idées en lien avec la stratégie d’entreprise choisie.
Toutes les idées sont bonnes, soyons créatifs !
Objectifs
Le Document d’Idéation de la transformation digitale rassemble les idées relevées lors des workshops d’idéation.
Nous analysons ensemble toutes les idées produites, des plus évidentes aux plus originales. Sur la base des problématiques approfondies à l’issues des ateliers, nous ciblons ensuite de la sélection des idées destinées à être testées dans l’étape suivante.

2° étape : ONDACO | Imagine

Imagine

3° étape : ONDACO | Experiment

Experiment
Quoi ?
L’expérimentation des idées sélectionnées est essentielle pour tester des nouvelles pistes et valider rapidement des nouveaux concepts. À la créativité de nos Sparklers nous ajoutons les nouvelles technologies issues de l’écosystème des start-ups et des universités. Parmi les idées expérimentées, l’intégration entre réel et virtuel, la digitalisation des points de vente physiques et la transformation digitale au sein des entreprises seront testées.
Comment ?
Nous simulons l’impact de chacune des idées retenues au travers de scénarios et analysons les résultats obtenus selon les critères définis.
Notre approche itérative et pratique optimise la réalisation de maquettes et de mock-ups applicatifs par notre réseau d’experts en informatique et par nos Sparklers  chargés de l’innovation.
Objectifs
Accompagnés par les développeurs, nos Sparklers présentent les résultats du prototypage et expliquent les caractéristiques des nouveaux objets ou pratiques réalisés. La nouvelle proposition de valeur est ainsi intégrée dans votre modèle d’affaires.
La feuille de route d’implémentation indique la direction retenue et les étapes prévues sur le chemin du changement.
Préparer
La préparation est essentielle. Tous les aspects internes et externes seront traités, tels que l’organisation des équipes, la définition des ressources humaines, techniques et financières. L’objectif est la conduite du changement dans l’entreprise et auprès de ses partenaires et clients. ONDACO garantit la bonne exécution dans la réalisation de nouvelles solutions, en intégrant les acteurs impliqués ou retenus dans le processus de transformation et/ou d’innovation digitale de votre modèle d’affaires.
Planifier
La direction des travaux et le pilotage des ressources nous permettent d’intégrer correctement tous les éléments de la transformation ou innovation digitale de votre entreprise. Celle-ci se concrétise avec la mise en place de nouvelles plateformes, applications et technologies. La nouvelle valeur ajoutée passe aussi à travers une organisation des tâches inédite et une coordination des équipes plus efficace et productive. L’élaboration d’un plan d’action permet l’évaluation continue de toutes les alternatives.
Démarrer
La validation des orientations prises et des solutions déployées se fera par le biais de rencontres fixées à un rythme régulier avec l’ensemble des intervenants. Cette approche itérative a pour objectif de fournir des résultats intermédiaires visibles tout au long du cheminement et d’assurer une évolution permanente. Nous veillons à ce que toutes nos actions soient cohérentes avec votre nouvelle stratégie. Nous assurons la conduite du changement dans votre entreprise !

4° étape : ONDACO | Implement

Economie-collaborative
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